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AI在英國與愛爾蘭法律產業滲透率逼近九成，例行文書工作被大量自動化，傳統計時收費模式遭到正面衝擊。大型事務所導入法律AI後，成本下降、工作量提升，但也讓新人培訓、職涯路徑與專業判斷價值面臨全面重估。
人工智慧正悄悄改寫英國與愛爾蘭法律產業的遊戲規則。根據法律軟體公司 Clio 公布的《U.K. & Ireland Legal Insights Report 2026》，當地約九成法律專業人士已在某種程度上使用 AI，這不只是效率工具，而是對整個行業商業模式的「結構性挑戰」。其中最受衝擊的，就是延續數十年的核心制度——按小時計費（billable hour）。
報告顯示，在已廣泛採用 AI 的律師事務所中，近八成表示在不增加人力資源的情況下就能處理更多案件，逾七成則指出，AI吸收了過去由行政人員負責的大量例行作業，顯著降低營運成本。換言之，AI正在把原本耗時的文書、檢索和整理工作壓縮成短短幾分鐘，迫使事務所重新思考「時間」到底應該怎麼算、怎麼收費。
長期從事法律融資的 Lexolent 創辦人暨執行長 Nick Rowles-Davies 就直言，過去可以報十幾小時的工作，如今在 AI 協助下可能只要十幾秒，「你不能再為一件只需 16 秒的事收 16 小時的費。」他點出關鍵矛盾：時間被壓縮，但案件的價值與律師的責任並未降低，計價邏輯卻沒有跟上技術變革。
這場變革已在一線大型事務所上演。A & O Shearman 與法律 AI 公司 Harvey 合作，開發能處理各種作業的 AI 代理，包括審閱貸款協議、分析監管申報文件等，原本需要數小時完成的工作，如今在幾分鐘內就能跑出結果。另一家重量級事務所 Slaughter and May 則在今年將 Harvey 推廣到所有實務領域，用於監管法規研究及文件分析，全面把 AI 納入日常作業流程。
然而，當 AI 大幅壓縮工作時間，計時制就變得尷尬。Clio 的報告指出，約五分之一廣泛採用 AI 的事務所，開始發現難以達成既定的計時目標。Deloitte 的全球調查更預估，未來兩到三年內，以小時計費的法律工作佔比，將從目前的 72% 下降至 44%。這意味著，法律業可能正走向由「時間」轉向「價值」與「成果」的收費模式。
Rowles-Davies 分析，例行性與標準化的工作最容易被 AI 取代，例如在固定範本中填入客戶資料、對應基本條款等，幾乎可以完全自動化。但真正複雜的法律問題，仍需要高度人類判斷力，尤其是在解讀 AI 輸出內容、選擇對客戶最有利的策略時，人類律師仍是不可或缺的決策者，他強調「AI 生的是草稿，律師才決定要不要採用」。
AI 的另一個風險，是「幻覺」問題。Rowles-Davies 提醒，已有不少案例顯示，律師將 AI 生成的訴狀送進法院，裡面引用的判決根本不存在，最終遭到法官制裁。這讓業界認知到，AI 不只是加速工具，更是一個需要被監督的「不可靠助手」，律師必須具備識別錯誤、糾正幻覺的能力，否則專業信任可能在瞬間瓦解。
Teesside University「未來工作研究單位」負責人 Mansoor Soomro 則從制度面指出，計時制不會在短期內消失，但在 AI 普及後愈來愈難被合理化。尤其是初階律師培訓模式將受到顛覆。過去，審閱大批文件、撰寫大量合約、整理多個判例，是新人累積實務感、磨練文字與法律推理的必要過程。現在這些「苦功」逐漸被 AI 接手，事務所反而得主動設計新的學習場景，才能避免養出只會按 AI 按鈕、不會獨立思考的律師。
Harvey EMEA 負責人 Jorge Bestard 就提醒，「更快拿到草稿，不代表更快成為稱職律師。」A & O Shearman 的倫敦人才主管 Francesca Bennetts 則透露，事務所已開始把「好奇心與創業精神」視為更重要的特質，並打造法律工程（legal engineering）、產品與 AI 交付等全新職涯路徑——這在幾年前幾乎是不存在的職務。她強調，培養「卓越律師」的需求沒有消失，只是未來的頂尖人才，可能兼具法律專業與科技理解能力。
在這樣的環境中，Soomro 預期「判斷力」將成為法律市場中被「不成比例」放大的關鍵資產。律師的價值，將不再只是熟悉某一小領域法條，而是能夠跨領域連結不同法律架構，為複雜客戶問題設計整體解方。AI 幫忙處理的是大量碎片化資訊，而人類律師則負責整合出具體策略，兩者之間的分工，正在重新被定義。
至於 AI 究竟能否讓律師的工作生活變得更好，答案仍有待觀察。Clio 報告顯示，目前有 51% 法律專業人士會在晚上加班，但真正願意這樣做的只有 32%；週末工作的比例也高達 22%，遠高於希望週末工作的人數（11%）。這意味著，即使效率提高，若事務所選擇把省下的時間轉換成「更多案量」而不是「較少工時」，「血汗律師」的處境恐怕不會自動改善。
Clio 設於紐約的「律師駐場顧問」Joshua Lenon 則透露，已經有一些律師反映，隨著 AI 工具普及，日常工作確實變得較為輕鬆、可預期。「律師告訴我們，他們的一天正變得比較好。」他表示，越來越多人把 AI 視為改善工作品質的工具，而不是單純提高產能的壓力來源。
整體來看，AI 在英國與愛爾蘭法律產業掀起的是一場「帳單革命」，同時也是一場關於專業本質的辯論：律師的價值到底是「花了多少時間」，還是「創造了多少解方」？未來幾年，包括計費模式、職涯路徑、新人培訓與監管要求，都勢必持續微調。可以確定的是，無論 AI 再快、再便宜，能對風險做出深度判斷的律師，仍將是法律服務市場中最稀缺、也最難被取代的核心資產。
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